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Empresa en el límite de flotación:
"Aplico un margen bruto del 40% pero finalmente apenas obtengo beneficios...no puedo aplicar más margen porque el mercado no lo admite."
Si el rendimiento de la empresa fuera del 100% sobre budget su cuenta de resultados daría un beneficio bruto del 40% como previsto. El primer análisis fue contrastar qué porcentaje de salario se refleja en producto o servicio... el resultado fué que sólo el 65% se facturaba...el resto gestiones sin valor. En 6 meses se pasó a un rendimiento del 92%. Otro factor fué el cálculo de costes "porcentual" que asignaba poco coste a unos productos que, a causa de ello tenian un precio atractivo pero significaban, en términos reales cero margen. La revisión de los 10 productos estrella dió un giro al portfolio reasignando precios...el aumento medio de margen fué del 14%.
Viabilidad actividad industrial en España
Empresa industrial familiar de tamaño medio con poco margen de reducción de costes y fuerte presión competitiva se cuestiona su continuidad.
En un primer momento se analiza el potencial de mejora en costes con los medios actuales. La realidad indica que cualquier incremento en productividad será insuficiente para compensar la diferencia con competidores asiáticos. Oglobal Interim toma la dirección de operaciones para estructurar la externalización de parte de las actividades apoyándose en un partner de Singapore. Se define la estrategia de outsourcing que evite la desprotección del know-how. En 14 meses la implantación es definitiva y los costes se reducen sobre el 30%.
MBI sin socio inversor por falta de equipo
Curiosamente hay capital para invertir pero nadie se arriesga si detrás del proyecto no hay un equipo con garantías. En esta ocasión Oglobal complementa a un directivo como parte del MBI para realizar la operación de adquisición apalancada de una empresa industrial. Una vez estabilizada la empresa se busca con más tranquilidad directivos profesionales que se incorporen a la sociedad.
Expónganos su caso, le orientaremos...
OGLOBAL
