Dirigir una empresa requiere afrontar cambios, tomar decisiones de alto compromiso, algunas en situaciones nunca antes vividas y sin toda la información deseada, con la incertidumbre de resultados que pueden poner en peligro la organización.
Dirigir una empresa requiere aprovechar todos los recursos, y por tanto conocerlos.
Oglobal le ayuda a impulsar el negocio, desde la reorganización inicial hasta la busqueda y puesta en marcha de nuevas áreas de negocio, socios y financiación.
REORGANIZACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN
Identificamos las áreas de mejora en su empresa, cuantificando por adelantado lo que puede esperar como retorno, siempre en términos económicos, esto evita invertir horas y recursos en áreas con poco potencial.
Lo más importante siempre es la implantación, por ello OGlobal basa su actuación en esta parte del proceso, contando con un panel de directivos de empresa que bajo el modelo Interim Management garantizan la consecución de lo previsto. Un equipo multidisciplinar en el back-office apoya una gestión equilibrada en todas las áreas. No todos los casos requieren la misma intensidad de dedicación ni un sólo perfil profesional. Los mejores resultados se obtienen cubriendo en cada momento el puesto necesario.
Perfil de empresas
- Facturación de entre 2 y 50 M€ - Plantilla de entre 20 y 200 empleados - Industria, distribución comercial, servicios.
Perfil de nuestros clientes:
- Propietarios no gestores (capital riesgo, inversores privados, empresarios de otros sectores). - Multinacionales extranjeras con presencia actual o futura en España. - Grupos familiares.Administraciones para sus empresas públicas o de servicios
NUEVOS NEGOCIOS
Todos los modelos de empresa y producto tienen fecha de caducidad. Una reorganización está bien para tomar aire, pero si lo que quiere es asegurar la continuidad a futuro de la empresa, es conveniente identificar nuevas áreas de negocio asumibles por su organización.
Desde Oglobal le ayudamos a identificar estas oportunidades, sondear su viabilidad comercial y de negocio, plantear el modelo y ponerlo en marcha, incluyendo la búsqueda de inversión y/o socios cuando la envergadura del proyecto lo requiere.
BENEFICIO - COSTE
Nuestra aportación se basa siempre en resultados cuantitativos en los que el beneficio supera el coste. Si aceptamos un proyecto es porque estamos seguros de poder conseguirlo y por ello todo el equipo Oglobal trabaja con unas metas claras.
Dirigir una empresa requiere afrontar cambios, tomar decisiones de alto compromiso, algunas en situaciones nunca antes vividas y sin toda la información deseada, con la incertidumbre de resultados que pueden poner en peligro la organización.
